Задача Фонда – соответствовать высоким международным стандартам

 

О том, чем сейчас занят Фонд поддержки индустрии туризма и спорта, что сделано и о планах на ближайшее будущее редактор Матрица.kz поговорил с Генеральным директором Фонда Асхатом Сейсембек.

- Асхат, по фонду достаточно информации в сетях для заинтересованного человека - отрадно, что СМИ обращают внимание. Но хотелось бы поговорить несколько о другом. Какие будут приоритеты у Фонда с приходом пусть не совсем нового руководителя?

- Приоритеты, как вы говорите, с приходом нового начальства (смеется) практически не изменились. В первую очередь, это поддержка Федераций по олимпийским, неолимпийским, национальным видам спорта. И мы бы хотели, чтобы из всей выделяемой Федерации суммы не менее 15% направлялась на поддержку детско-юношеского спорта. Мы приняли такую Концепцию, это и есть наши приоритеты.

- Сразу шкурный вопрос – какой бюджет на текущий год?

- Пока у нас не определен бюджет на 2021 год для спонсорства – вы сами понимаете, пандемия, время сложное как для государства, так и для спонсоров. 

- Президент Токаев сказал, мол, половину выделяемых бюджетов на профклубы направить в детский и массовый спорт. Это, наверное, был месседж акимам – а вас это как-то касается?

- Это, конечно же, касается и нас. Хочу отметить, что это решение – очень своевременное, и от этого решения если пострадают, то максимум 3-4 клуба. Другой вопрос, если клубы участвуют в каких-то межнациональных состязаниях, турнирах, то, думаю, их нужно поддержать отдельно и больше.

А для клубов, которые выступают во внутренних лигах миллиард двести, я считаю более чем достаточно. 

- В тенге, разумеется…

- Конечно! Вот нас спонсирует Самрук-Казына, а это квазигосударственный сектор, это все равно деньги государственные, и поэтому нас это касается. И не в последнюю очередь. И в лимитах на футбол, хоккей стоит эта сумма миллиард двести.

- Вот по приоритетам вы определились. Приняли Концепцию! А вот каким будет механизм реализации? Он новый или взят из хорошего старого и отработан?

- На самом деле все просто. Это, наверное, кажется, что всё сложно. Раньше не так много освещалась работа фонда, как сейчас, 
Там есть Закон о физической культуре и спорте, где прописана статья 50-1 о едином операторе. Там же есть Правила подачи заявок. Есть еще ряд внутренних инструкций, которые необходимы в работе. Ничего сложного нет – главное, были бы средства для поддержки тех или иных проектов.

- Я так понимаю, что на финансовую поддержку могут рассчитывать любые спортивные структуры? Как государственные, так и частные?

- Хоть кто. Понятно, что мы не можем удовлетворить всех, это и нереально. У нас есть сайт, любой может подать заявку. И главное, чтобы эти заявки, проекты соответствовали нашим требованиям и чтобы была легитимная основа, чтобы финансировать. И второе – чтобы были деньги! А деньги, мы надеемся, что они будут. 

- А ранее какие были бюджеты у Фонда?

- Я не хотел бы сейчас бежать впереди паровоза – мы будем публиковать отчет за 2020 год. Но скажу сразу, что в прошлом году бюджет был на 80% меньше, чем в предыдущем, 2019 году. И это, отмечу, коснулось всех федераций. Причина – понятная. И мы надеемся, что очень скоро вернемся к допандемийским размерам наших денег.

- Звучит прямо как палеозой, мезозой… Да, и это действительно всех и вся – и не только спорт. Асхат, а источники финансирования? Где деньги берете, кроме как у Самрук-Казны?

- Безусловно, главный, скажем так, спонсор – это Самрук-Казына. Но, как вы уже знаете, Фонд стал единым оператором внебюджетных спонсорских средств. И эта норма новая. 

- Что дает эта норма?

- Мы будем стараться использовать свои возможности, согласно принятого закона, по максимуму. Мы разослали письма крупным национальным компаниям, холдингам, банкам и т.д.

- То есть вы можете привлекать и других спонсоров, другие деньги? И каковы успехи? Есть ли отклики на письма?

- Ну, пока что начало года. Все формируют бюджеты, и мы надеемся, что сможем привлечь новых партнеров.

- Пожелаем успехов на этом поприще!

- Спасибо!

- А что насчет дел международных? Сотрудничество, коллаборации какие-то, обмен опытом? 

- Общеизвестный факт, что подобные Фонды существуют практически в каждой стране, особенно, в западных странах. И нам особенно интересна модель Швейцарского Фонда помощи спорту, которые аккумулируют и средства от национальных лотерей, из других источников. Также нам интересен опыт Австралийского фонда. 

- Чем?

- К примеру, если спонсирует спорт в размере, если не ошибаюсь, более 100 долларов, то он не облагается налогом.  
У этих Фондов большая история и огромный опыт поддержки спорта, и мы хотели бы максимально изучить и использовать составляющие их моделей в своей работе. Сюда же и краудфандинг (он есть в нашей утвержденной Концепции) и другие формы привлечения средств для поддержки спорта и туризма. 

- И для внедрения краудфандинга, конечно же, нет никаких ограничений и т.д.?

- Безусловно. Я как генеральный директор утвердил в Попечительском Совете эту инициативу. Главное, нужна автоматизированная система, и это лишь вопрос технический и упирается в небольшое количество денег. Думаю, что не спеша мы запустим эту платформу.

Краудфандинг – ведь действительно классная вещь, посредством которой любой известный (и не известный) может собрать деньги на какой-либо проект. К примеру, на поездку детской команды за границу. 

Конечно, эпидемия коронавируса привнесла корректировки в нашу работу, но очень надеемся, что очень скоро войдем в колею.

- Мы все очень надеемся. Давайте снова о бюджетах… Нравится нам говорить о деньгах, причем, о чужих. Если вам бюджет не известен, то получается, что вы не можете планировать свою работу?

- Не совсем так. Есть Минкультспорт, который инициирует соответствующее соглашение с Самрук-Казына, или согласно постановления правительства тот же Самрук выделит определенную сумму. Мы не идем вслепую, мы видим горизонт, мы видим примерные объемы.

- Ну, еще раз пожелаем, чтобы наверху побыстрее порешали вопросы финансирования и Фонд быстрее начал свою работу по оказанию помощи спорту. А что касается лично Генерального директора Фонда – вот назначили в прошлом году, сказали рули! Какие вообще ощущения? 

- Какие могут быть ощущения? Понятно, что не просто. Понятно, что удовлетворить всех невозможно и при всем желании не получится.

- А кого нужно, извините, удовлетворять? Есть ли какие-то подводные течения и какие-то обязательства каким-то агашкам, татешкам?

- Совсем не так, я имею ввиду другое. К примеру, подали условно 1000 заявок, мы, в свою очередь, делаем экспертное заключение, но можем удовлетворить лишь 100 заявок или проектов. 

Была бы моя воля – я бы помог всем. И так, наверное, сделал бы каждый на моем месте, и всем было бы счастье. 

- А могут ли члены Попечительского Совета тоже поучаствовать в дележе пирога, потянуть одеяло на себя?

- Попечительский Совет – наш основной орган, который принимает решения. Коллегиально, и эти решения абсолютно прозрачные. Тут нет, как вы говорите каких-то своих одеял – стоит задача спонсировать спорт, в соответствии с приоритетами, критериями и в рамках утвержденных концепций и правил.

Вот работу по принятию решений и выделению средств я хочу сделать еще более понятной и прозрачной. Это мой второй шаг, вторая задача, которую нужно реализовать после утверждения Концепции.

- Какой будет эта работа?

- Тоже в соответствии с приоритетами, разработать и утвердить алгоритм работы. Чтобы мы в самом начале знали, какой спорт (олимпийские, неолимпийские, национальные и прочие) какой процент от общего бюджета будет получать!!! И нам, исполнительному органу, и Попечительскому Совету будет легче принимать решение.

- И, как говорится, деньги (снова о деньгах) счет любят, пусть они и внебюджетные… 

- Конечно. Я отчитываюсь и перед Попечительским Советом, и перед Самруком. Будет другой спонсор – будем отчитываться перед ним. И это нормально.

- А если тот же спонсор пожелает направить свою помощь на конкретный проект, на конкретную заявку?

- Мы выполним на 100% волю спонсора. И это у нас в законе прописано. Проблем нет! В то же время мы берем на себя обязанность контролировать целевое использование выделенных на конкретный проект средств. Мало ли – всякое может быть! 

- Цели Фонда – это содействие развитию спорта. Вам не выставляют сверху какие-то индикаторы, требования, цифры, динамический рост и т.д.

- Такого нет. Но мы хотели бы сами иметь эти данные и использовать в своей работе. 

- И для этого должны быть рабочими ресурсы, в частности, интернет-сайт, странички в соцсетях…

- Да, сайт у нас сейчас работает, есть практически вся информация о деятельности Фонда. Заработали странички. 

Понятно, что мы не можем каждый день генерировать какие-то новости, но о делах Фонда общественность должна знать. Поэтому, я думаю, что наши технические возможности вполне удовлетворяют этот интерес.

Также планируем проводить брифинги для СМИ о наших текущих делах, планах и т.д.

И самое главное – мы хотим, чтобы все заявки были в электронном виде. Чтобы все – и общественность, и пресса, и заявители видели состояние заявок, их статус. В таком случае будет максимальная прозрачность, как принятия заявок, так и принятия решений по ним.

Мы, то есть Фонд, должны соответствовать всем стандартам, в том числе, международным. У нас должно быть всё прозрачно, автоматизированная база и прочие технические примочки, классный менеджмент, принятие решений, считать и расписать кровью каждую копейку. Мы должны показать всем, что мы не «Рога и копыта», а современный, грамотно и профессионально работающий фонд и держать высокую планку.

- Ну, что же, удачи вам! И успешной реализации ваших планов и исполнения мечт. 

Записал Серик Мамбетов

 

Ассоциация "Казахстанская федерация футбола" ...
Узнать подробнее
Федерация тенниса Республики Казахстан ...
Узнать подробнее
Федерация легкой атлетики Республики Казахстан ...
Узнать подробнее
Казахстанская федерация триатлона ...
Узнать подробнее
Галерея